小本生意起步阶段店面选址的六条法则

小本生意起步阶段店面选址的六条法则-我爱分享网

这篇文章不针对大品牌,不针对有好几家店的老板,一个品牌发展到一定阶段,门面位置的选址尺度会发生转变,最大的转变就是由“求生计”阶段到了“求发展”阶段。会加倍注重人流量,而不是目的主顾密度;会加倍注重形象,而不是净利润率。

起步阶段,风险控制为主,求生计是第一要务。

起步阶段的老板一定不要忘了时时告诉自己:我是要开一个赚钱的店,而不是营业额要多高,店面要多大,人流量要到达若干,是否在市中心,形象好不好的店。

对于一个以“生计”为第一要务的小店(而不是形象展示,品牌宣传等非盈利思量的大公司做法),尺度应该是相似的,我总结了6条以为对照主要的选址尺度,特别是选址的中后期,这几条是必须思量到的。以下尺度无先后顺遂,凭据自己的实际情况确定比重巨细。

1,是否超出投资预算。控制预算就是控制风险,鉴于开店的高失败率,要严酷把投资预算控制在自己的能力范围内。

2,目的人群的人流量巨细或者消费潜力的巨细。人流量是做生意的保障,看位置许多时刻就是看人流。不外许多生意也是不看人流的,而是看消费潜力。就是商圈的消费潜力。好比有些做外卖生意的就是“一流商圈+十流位置”。这里要注意,一定是目的消费人群的流量或者潜力。

县城小本生意如何起步?做好这3步,成功更近一步

做好市场调查,有创业规划创业前一定要了解当系的市场以及消费者,省得走错了路还傻傻坚持。打个比方,如果说想做手工活,而周围地区的消费者对手工活都没有什么兴趣,如果说前期做了市场调查的话,就会发现手工艺品行不通,这样就可以避免走错路。怎么样做市场调查呢?可以通过街头采访、问卷等形式来完成,通过这些调查可...

3,运营成本的崎岖。投资成本和运营成本是不一样的。转让费,装修费或者装备采购费用是投资成本,租金,水电费,职员人为就是运营成本。运营成本的崎岖决议了盈利能力的崎岖。盈利能力是我考察一个店面最主要的因素。

4,竞争环境。有些行业是需要聚焦效应的,有些是不需要的,独门独户会干得加倍如鱼得水。竞争强弱决议了做得累不累,我常说,小城市好做生意,由于小城市许多人看不上,竞争就少了。

5,条约条款。包罗房东人品,租金涨幅,条约年限等细节。

6,投资回报周期。投资回报周期是要思量的,净利率过低,10万块投资要五六年才收回,那就干着没意思了,辛辛苦苦创业,还不如上个班舒适呢。小本生意开店一到两年都是正常的。上次提到的年赚50万的老头,他40天收回投资。这种极端例子可遇不可求,追求平均水平就不错。

7,其他可能的尺度(好比离家近)

关于“开店学习社群”

在开店学习社群,我们要用一年的时间见证一个小而美的店怎么做起来的,内里我的分享是系统的,深入的而且跟案例连系的,最终目的是“用顶层设计开店法”开出一家“小而美”店。连系我的新店,我会全程直播总结开店的全过程。

内里除了我的分享,另有各行各业老板的相互交流学习。现在已经有1400多位各行各业的老板加入社群了,也欢迎您的而加入!

来源:我爱分享网,欢迎分享本文!

taoke

相关推荐